二、记录体系不完善

 1、猪场未认识到记录的重要性

 由于记录体系不完善，老板甚至不清楚自己猪场里有多少母猪，一年出栏了多少肥猪。规模在100头生产母猪以下的猪场里大多数记录体系都不完善，这种猪场老板认为自己天天在猪场里，情况都清楚没有记录的必要。有了记录还不够，还要定期分析记录。
　　
    2、记录的目的

 记录提醒我们发生了什么，为什么它会发生，并且告诉我们在发生灾难的情况下，做什么能阻止它再发生。记录还能提醒我们将来要发生什么。因此记录的内容要保证以后能从记录里发现问题和总结经验，否则记了也作用不大。比如说分娩记录，要记健仔数、弱仔数、死胎数、木乃伊数、畸形数。如果只记健仔数或产仔数，是什么原因引起健仔数减少，就很难从记录里分析出来了。 
   

三、思路决定出路

“思路决定出路”这句话，同样适用于养猪行业，猪场老板的观念直接影响到猪场效益。养猪应该遵循“高投入，高产出”的原则，省只是相对的，在满足猪生长需求的情况下，减少浪费才是真正的省!

 养猪的格局正在发生大的改变，散养户正逐渐的减少，养猪规模化正在形成。在这过程中只有养殖效益高的猪场才能长久的生存和发展。                       摘自《猪e网》